Contexto, definición del problema

Iberdrola, líder en la lucha contra el cambio climático, objetivo 13 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), está plenamente alineada con este pacto internacional. La compañía se ha marcado como objetivos medioambientales de cara a las próximas décadas: reducir para 2020 la intensidad de emisiones de CO2 en un 30% con respecto a las emisiones específicas de la compañía en 2007, situar esta intensidad de emisiones por debajo de los 150 gramos por kWh en 2030, cifra que sería un 50% inferior a las emisiones específicas de la compañía en 2007, y ser neutra en carbono en 2050.

Para contribuir activa y decididamente a un futuro sostenible y bajo en carbono, entre otras medidas, destacan las que se basan en nuevas tecnologías de generación de energía renovable en el sector eléctrico. En este sentido, Iberdrola cuenta con una capacidad instalada de energías renovables de 30GW.

Definición del reto

En este contexto, se buscan soluciones innovadoras para mejorar la operación y mantenimiento de plantas fotovoltáicas, principalmente en:

• Soluciones de mantenimiento predictivo y diagnosis.
• Soluciones de desbroce de la cubierta del campo solar.
• Soluciones de limpieza de paneles.

Contexto, definición del problema

El reto consiste en diseñar un nuevo banco desde cero, que resulte atractivo para los jóvenes en cuanto a productos y formas de relación (banca móvil, oficina, web, teléfono, redes sociales,…).

Es importante que los equipos reflexionen sobre los productos y servicios que el banco debería ofrecer, con el fin de dar respuesta a las necesidades de los más jóvenes en su vida cotidiana: estudios, viajes, ocio, sistemas de pagos, financiación, ahorro, etc.

De la misma forma, se pueden incluir propuestas de utilización de nuevas tecnologías que tendría que utilizar el nuevo banco, tales como como inteligencia artificial, chatbots, IoT, biometría, etc. con el fin de hacer más sencilla la experiencia en el uso del servicio a la vez que reducir los costes.

El reto incluye la forma de dar difusión y promoción al nuevo banco (medios, RRSS, web, etc.) de forma que la sociedad en general tenga conocimiento de los productos y servicios que el nuevo banco ofrece.

Definición del reto

BANCO DEL FUTURO

Ayudanos a redefinir un nuevo modelo de banco para jóvenes y una nueva experiencia que les acompañe en su relación con la Entidad, tanto presencial como a distancia.

Contexto, definición del problema.

Las políticas de control de personal externo que acceden a nuestras plantas (contratas, subcontratas, ETTs, transportistas y visitantes) exigen que sus respectivas empresas hayan acreditado una serie de documentación acerca del cumplimiento por parte de dichas empresas de ciertos requisitos normativos que se refieren tanto a las propias empresas como a los trabajadores que vienen a trabajar.

En las plantas de España disponemos de una herramienta informática (CTAIMA) que exige toda la documentación (mucha y diversa, con formatos tipo word, pdf, y jpg) a dichas empresas telemáticamente para que posteriormente sea volcada en la aplicación. Los responsables de PRL de la planta deben de validar la información aportada, (cambiando el estado en la plataforma) para poder dar acceso a las personas previamente a que se presenten en el centro de trabajo, no permitiendo dicho acceso si la documentación no está en regla.

PROBLEMA:

Dependiendo de la planta, el procedimiento de comprobación se realiza de diversas maneras. Los trabajadores suelen presentarse en Recepción de las oficinas para que ahí se verifique si la documentación está validada. En ocasiones son capaces de acceder desde ahí directamente a CTAIMA y comprobar el estado ágilmente, en otras, deben de contactar con los Técnicos de Seguridad para confirmar el estado de la documentación y en el peor de los casos ni siquiera existe personal en Recepción.

Definición del reto.

Analizar la posibilidad de encontrar un sistema que esté interconectado con la herramienta y que, mediante la muestra de algún tipo de codificación (por jemplo QR), permita el acceso a los trabajadores externos en base a que los mismos se encuentran en regla.

Las plantas en las que se montan seguidores solares deben de contar con mediciones de viento redundantes que son críticas y con un sistema de comunicaciones también crítico que garantice la seguridad de las estructuras expuestas al viento. Esto se hace porque, en caso de que el viento supere el umbral de diseño de las estructuras, éstas deben de posicionarse en un ángulo óptimo de modo que el viento fluya sin afectar a la integridad de los seguidores solares.

Debido a las diferentes orografías del terreno según la planta en la que se implementen los seguidores solares, actualmente se deben distribuir una gran cantidad de anemómetros de modo que se cubran todas las partes de la instalación.

Lo ideal sería que cada seguidor solar contara con su propia medición de viento de modo que su seguridad sea completamente independiente del estado de las comunicaciones. Además, teniendo cada seguidor solar su propia medición de velocidad de viento habría una redundancia máxima.

Definición del reto

Diseñar un anemómetro de bajo coste y del menor tamaño posible (<5€ en gran volumen) lo suficientemente robusto para soportar 25 años expuesto a la intemperie. Idealmente no debe tener partes móviles y debe mantener una precisión por debajo de 5km/h y en el rango 0-180km/h.

Contexto, definición del problema

Tratamiento y aprovechamiento de efluentes procedentes de procesos industriales en planta de procesado y envasado de bebidas:

• Recuperación paracético y preóxido gaseoso en esterilización de envases.
• Recuperación de azufre en efluente alcalino biogás.
• Tratamientos vertido de rectificación por resinas
• Reducción conductividad media en vertido depuración.

Definición del reto

Estudio para el aprovechamiento o tratamiento posterior de diferentes efluentes líquidos y gaseosos generados en diversos procesos inherente a la industria del envasado de bedidas.

Contexto, definición del problema

ELPOZO ALIMENTACIÓN, S.A. es la empresa más importante del holding Grupo Fuertes y, está dedicada a la elaboración de productos cárnicos saludables y nutritivos.
El estudio de los métodos de trabajo en planta ha sido, hasta la fecha, una tarea realizada basada en la observación y cronometraciones manuales por parte de la persona que realiza la medición de tiempos y del método de trabajo.

Al mismo tiempo, ese estudio de tiempos no quedaba soportado en ningún soporte digital y se realizaba de manera manual.

La filosofía de la empresa, basada en la mejora contínua, promueve estar continuamente mejorando los procesos de trabajo y, por tanto, el método ejecutado por los operarios. Al mismo tiempo la aparición de nuevas referencias también implica nuevos metódos de trabajos que hay que valorar en cuanto a término de tiempos y rendimiento.
Se hace necesaria una herramienta que sea capaz de realizar el estudio de tiempos del método de trabajo de manera metódica y digitalizada.

Definición del reto

Desarrollo de un sistema inteligente que permita realizar un análisis de los métodos de trabajo en plantas productivas, a través del análisis de videos e información recopilada por sensores.

El sistema combinará la información recogida a través de videos capturados por tablets, Google glass o videocamaras, junto con la información proporcionada por distintos sensores, por ejemplo giroscopios incorporados en los útiles de trabajo o portados por el propio operario, de manera que pueda proporcionar información detallada del método de trabajo empleado (número de movimientos, ergonomía,…) y del estudio de tiempos correspondiente.

Contexto, definición del problema

El sector energético está en plena transformación motivada por la necesidad de avanzar hacia una economía baja en carbono. La descarbonización constituye un reto prioritario a nivel global, y  el cambio climático es uno de los principales puntos a abordar en cualquier estrategia.

En este contexto, Enagás apuesta por la promoción de energías renovables no eléctricas, como el biogás/biometano o el hidrógeno, que tienen un enorme potencial de crecimiento, sobre todo en España, donde su desarrollo es todavía incipiente.

El transporte de gases de origen renovable por las infraestructuras gasistas existentes puede contribuir a la reducción de emisiones a la vez que implicaría grandes ahorros para todo el sistema energético, ya que las necesidades de inversión son mucho menores al poder apoyarse en una red de infraestructuras existente, robusta y segura.

En Enagás, tenemos claro que la producción y transporte de gases de origen renovable constituyen una nueva solución energética que tendrá un papel clave en el proceso de descarbonización.

Definición del reto

Tecnologías para la producción y transporte de gases renovables no eléctricos, biogás e hidrógeno.

Contexto, definición del problema

CEU IAM es la escuela de negocios del Grupo CEU donde se forman los directivos/ejecutivos que aspiran a liderar su entorno dejando una huella ética y perdurable en el tiempo.

Como cualquier otra escuela de negocios de prestigio centrada en la formación a directivos/ejecutivos, CEU IAM debe ser exigente y rigurosa en el desarrollo de una experiencia de cliente altamente competitiva en su cadena de valor, que vaya desde: la captación del interesado por un curso, pasando por la experiencia en el aula y servicios vinculados y hasta su desvinculación como antiguo alumno.

De un tiempo a esta parte, las escuelas de negocios están intensificando porcentualmente el número de programas de formato online por motivos varios, el más importante, es la capacidad de llegar con dichos programas a directivos/ejecutivos de todo el mundo sin necesidad de hacer grandes inversiones, globalización.

Sin embargo, aun hoy, la percepción por parte del directivo sobre este tipo de programas es que son de menor calidad que los presenciales. El motivo principal es la falta de presencialidad debido a, entre otros:

• Falta de interacción personal con otros compañeros y docentes de forma física.
• No vivir en persona la experiencia de campus físico con los servicios vinculados a los programas presenciales: aula de recursos, servicio de orientación, cafetería,…
• Posibilidad de asistencia física a eventos de networking en paralelo al desarrollo del programa.

Y como consecuencia de todo esto, el grado de implicación con la escuela como antiguo alumno es bastante menor.

Definición del reto

¿Cómo se puede generar una dinámica en “aula virtual” y servicios vinculados al programa, en cuanto a metodología, procesos y herramientas tecnológicas aplicadas para desarrollar una percepción de cliente tan de calidad como el formato presencial?

Contexto, definición del problema

El reto sería encontrar un programa de contabilidad online que tenga capacidad para nuestro volumen de facturas, que se puedan digitalizar las facturas, que se pueda desglosar todos los conceptos que incluyen las facturas, que se puedan hacer consultas sobre estos datos desde diferentes fuentes para poder generar informes y documentos propios.

Se trataría de un programa on line para poder acceder fácilmente desde dis&ntas ubicaciones y al que se puedan lanzar búsquedas por diferentes conceptos para acceder de forma rapida a la información.

Especificaciones básicas:
*Que pueda haber varias empresas en el programa.
* Que estas empresas puedan operar en monedas diferentes.
*Que incluya diferentes &pos de IVA.

Que tengamos estados de tesorería diaria de todas las empresas, conectando con las cuentas de los bancos, para poder saber el estado de cada linea de negocio, de cada empresa y del total del grupo de empresas. A con&nuación adjuntamos más nivel de detalle.

EL PROGRAMA DE CONTABILIDAD DEBERÍA CUBRIR LAS SIGUIENTES NECESIDADES:

VOLUMEN DE FACTURAS:

• FACTURACIÓN VENTAS +/- 200.000 FACTURAS EMITIDAS
• FACTURACIÓN COMPRAS +/- 200.000 FACTURAS RECIBIDAS

FISCALIDAD:

• IVA GENERAL / IVA ESPECIAL DE AGENCIAS DE VIAJES
• ENVÍOS AL SII (SUMINISTRO INMEDIATO DE INFORMACIÓN DEL IVA A HACIENDA) EN RÉGIMEN GENERAL Y RÉGIMEN ESPECIAL DE AGENCIAS DE VIAJES.
• ELABORACIÓN DE MODELOS FISCALES
• ACTUALIZACIONES FISCALES

CONTABILIDAD

• REGISTRO AUTOMÁTICO DE COMPRAS Y VENTAS A TRAVÉS DE X PARÁMETROS DE FACTURA.
• CONTABILIDAD DE COSTES.
• CONEXIÓN CON GESTIÓN INTERNA PARA REGISTRO DE FACTURAS DE VENTAS, COMPRAS, COBROS Y PAGOS REALIZADOS POR NUESTRA GESTIÓN INTERNA.
• ACTUALIZACIONES CONTABLES.
• CARTERA DE CLIENTES (COMPOSICIÓN DE SALDO DE CLIENTES)
• BALANCE DE TERCEROS DE PROVEEDORES (COMPOSICIÓN DE SALDO DE PROVEEDORES)
• CONTABILIZACIÓN DIVISAS
• ELABORACIÓN DE INFORMES INTERNOS DE SENCILLO MANEJO
• ELABORACIÓN DE INFORMES CONSOLIDADOS

GESTIÓN DE TESORERÍA

• CONEXIÓN CON LOS BANCOS
• INFORMES DE TESORERÍA DIARIOS O AT TIME
• GENERACIÓN DE FICHEROS DE PAGO PARA ENVÍO AL BANCO
  
• ESTIMACIÓN DE NECESIDAD DE TESORERÍA Y MOVIMIENTOS BANCARIOS ENTRE CUENTAS DEL GRUPO (VARIAS EMPRESAS)

OTRAS FUNCIONALIDADES:

• ACCESO WEB VARIOS PUESTOS EN DISTINTAS LOCALIZACIONES
• DIFERENTES NIVELES DE USUARIOS (Superadministradores, Administradores, usuarios básicos, usuarios externos…) con diferentes permisos para consultar información, introducirla etc…
• QUE FACILITE LA COMUNICACIÓN DE TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN CON EL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO (Ordenes de pago, autorizaciones, envío de facturas etc….)
• RAPIDEZ
• SENCILLEZ DE MANEJO
• PUESTA EN MARCHA EN RELATIVAMENTE POCO TIEMPO
• INTEGRACIÓN PARA RECEPCIÓN Y ENVÍO DE INFORMACIÓN POR API CON DIFERENTES SISTEMAS DE LA EMPRESA.

Podría ser un programa de desarrollo nuevo o bien un programa ya desarrollado al que alguien pueda hacer las pruebas y test para usarlo con estas funcionalidades en nuestra empresa.

Definición del reto

Desarrollar o implementar un programa de contabilidad y ges&ón de facturas que funcione online (en versión web) que permita el control de tesorería, la adaptación a las leyes fiscales, la interacción de varias empresas, varias monedas etc….creando una base de datos a las que poder lanzar búsquedas por dis&ntos conceptos y permi&endo la
par&cipación de dis&ntos perfiles de usuarios para facilitar la comunicación con el departamento administra&vo y el control de los procesos de pago.

Contexto, definición del problema

CAPSA FOOD es líder lácteo, a nivel nacional, gracias al desarrollo de sus marcas: Central Lechera Asturiana, Larsa, Ato, Innova y Asana BIO.

En el marco de su Plan Estratégico 2017-2020, CAPSA FOOD apuesta por la diversificación y la búsqueda de nuevas oportunidades en el desarrollo de nuevos negocios y canales, en el ámbito de la alimentación, la salud, la nutrición y el bienestar.

Nuestro objetivo es impulsar el crecimiento de la compañía a través del desarrollo de marcas, así como la innovación y diversificación de nuestro negocio actual. Basándonos en nuestra experiencia y know how, identificaremos iniciativas innovadoras que sumen al negocio actual, escalables, diferenciadoras y que aporten una ventaja competitiva en el mercado que operan.

Valoraremos todas aquellas propuestas en el ámbito del desarrollo de nuevos productos, servicios, tecnología; digitalización e incluso, nuevos modelos de negocio en categorías adyacentes que permitan a CAPSA y la start up ganadora impulsar sus respectivos crecimientos y fomentar el emprendimiento y la innovación abierta.

Definición del reto

Proyectos de valor añadido, que aporten una ventaja competitiva, en alimentación y bebidas, donde los ejes sean la nutrición, la salud y el bienestar. Nuevos productos, servicios, tecnología, ingredientes y/o modelos de negocio centrados en los clientes.